SAP/ERP by W+W · für den Mittelstand
SAP- und ERP-Beratung, die Projekte live bringt.
Wir führen Ihr SAP- oder ERP-Projekt auf Kundenseite: von der Phase 0 über Programmleitung und Qualitätsmanagement bis zum abgesicherten Go-Live. Unabhängig vom Implementierungspartner. Und bisher ohne ein einziges gescheitertes Projekt.
- 100 %Go-Live-Quote
- 50+Projekte produktiv gesetzt
- 30+Jahre SAP- und ERP-Erfahrung
Zwei Projekte, gleicher Start. Der Unterschied liegt in Führung, Struktur und Qualität.
Wenn SAP-Projekte kritisch werden
Projekte scheitern selten an der Software. Sondern an Führung.
Budget, Scope und Termine kippen selten über Nacht. Es beginnt mit vertagten Entscheidungen, unklaren Anforderungen und einem Partner, der mehr verspricht als liefert. Wer dann auf Kundenseite niemanden hat, der steuert, verliert den Überblick über das eigene Projekt.
Budget, Scope und Termine laufen aus dem Ruder.
Der Go-Live-Termin wackelt oder wird verschoben.
Der Implementierungspartner liefert nicht wie geplant.
Entscheidungen werden vertagt oder falsch getroffen.
Die Geschäftsführung verliert den Überblick.
Genau hier kommen wir ins Spiel: bevor es teuer wird.
SAP ECC läuft aus
Die Mainstream-Wartung für SAP ECC endet am 31.12.2027.
Danach gibt es Wartung nur noch gegen Aufpreis. Wer seine S/4HANA-Migration jetzt plant, wählt Weg, Partner und Zeitpunkt selbst. Wer wartet, migriert unter Druck.
Was wir für Ihr SAP-Projekt tun
Vier Bausteine. Ein sicherer Go-Live.
Ob Sie gerade starten, mitten in der Realisierung stecken oder der Go-Live wackelt: Wir steigen dort ein, wo Ihr Projekt Führung braucht. Wählen Sie einen Baustein.
Phase 0: das Fundament für Ihr SAP-Projekt.
- Strategieworkshop: Zielbild, Werttreiber, Leitplanken und Governance
- End-to-End-Prozesslandkarte statt Wissen nur in Köpfen
- Priorisierte Anforderungen statt Wunschlisten, Key User eingebunden
- Belastbare Grundlage für Partnerauswahl, Fit-Gap, Umsetzung und Tests
Programm- und Projektleitung, die Projekte ins Ziel bringt.
- Leitung von SAP-Greenfield-Projekten und ERP-Einführungen
- Steuerung von Implementierungspartnern, Stakeholdern, Budget und Terminen
- Entscheidungsvorlagen für Lenkungsausschuss und Geschäftsführung
- Übernahme auch mitten im Projekt, wenn es kritisch wird
Projekt-Qualitätsmanagement-Office (PQMO).
- Klare Qualitätsziele, Abnahmekriterien und nachvollziehbare Freigaben
- Einheitliches Reporting zu Fortschritt, Risiken, Budget und Qualität
- Revisions- und wirtschaftsprüfungssichere Dokumentation
- Integrierte Werkzeuge: Jira, SAP Cloud ALM, Signavio, Confluence, Microsoft 365
Beispieldaten
Testmanagement und Testautomatisierung.
- Neutrales Testmanagement mit klarer Teststrategie und Abnahmekriterien
- Automatisierte End-to-End-Tests mit Tricentis Tosca
- Wiederverwendbare Regressionstests für Releases, Rollouts und Updates
- Testfälle erstellen wir mit eigenen KI-Werkzeugen schneller, geprüft vom Fachbereich
Fallstudien
Projekte, die heute im Alltag laufen.
Vom Verband mit 25.000 Mitgliedern bis zum Automobilvertrieb mit globalem SAP-Template: vier Beispiele, wie wir SAP- und ERP-Projekte auf Kundenseite führen.
RWZ · Agrarhandel und EnergieVon fünf Regionen auf Papier zur digitalen Energielogistik.
DLG · VerbandInterne Projektleitung vom Anforderungskatalog bis zum Go-Live.
Reico · Lebensmittel und TiernahrungMit der richtigen Strategie in die SAP-Transformation.
Suzuki Deutschland · AutomotiveProzesshaus als Fundament für das globale SAP-Template.
Warum W+W
Konsequent auf Ihrer Seite.
Wir verkaufen keine Lizenzen und keine Beratertage beim Partner. Wir vertreten Ihre Interessen bei Budget, Scope und Qualität.
Lebensmittel, Handel, Automotive, Energie und Verbände: Wir kennen die Prozesse, bevor das erste Customizing startet.
Jira, SAP Cloud ALM, Signavio und Tricentis Tosca. Dazu eigene KI-Werkzeuge für Anforderungen und Testfälle aus dem Haus AURUS AI Technology.
Vor Ort, bis über den Go-Live hinaus: Hypercare, Roll-out und Optimierung im Betrieb gehören dazu.
Kostenlose Diagnose-Tools
Wo steht Ihr SAP-Projekt? Prüfen Sie es selbst.
Ohne Anmeldung, mit sofortigem Ergebnis. Wenn Sie möchten, besprechen wir die Auswertung danach persönlich.
Krisencheck
12 Warnzeichen und eine ehrliche Projekt-Diagnose mit konkreter Empfehlung.
Check starten 5 MinutenSelbsteinschätzung
8 kritische Dimensionen, Reifegrad-Score und Handlungsempfehlungen.
Jetzt bewerten 3 MinutenVerzögerungsrechner
Was jeder Monat Verzug wirklich kostet, von Lizenz- bis Opportunitätskosten.
Kosten berechnen 3 MinutenMigrationsweg-Finder
Greenfield, Brownfield oder Selective Data: der passende Weg zu S/4HANA.
Weg findenSAP-Wissen
Gut vorbereitet in die Entscheidung.
Unsere Leitfäden zu den Fragen, die uns Geschäftsführer und IT-Leiter am häufigsten stellen.
Unternehmen, die uns ihre SAP-Projekte anvertrauen
Kundenstimmen
Was Kunden über ihre SAP-Projekte sagen.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit, komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Häufige Fragen
Was Sie vor Ihrem SAP-Projekt wissen sollten.
Was umfasst die SAP- und ERP-Beratung von W+W?
Vier Bausteine: die Phase 0 mit Prozess- und Anforderungsmanagement, Programm- und Projektleitung für SAP- und ERP-Einführungen, ein Projekt-Qualitätsmanagement-Office (PQMO) für Governance und Reporting sowie Testmanagement und Testautomatisierung mit Tricentis Tosca. Ziel ist ein abgesicherter Go-Live in Zeit, Budget und Qualität.
Implementiert W+W SAP selbst?
Nein. W+W arbeitet konsequent auf Kundenseite und unabhängig vom Implementierungspartner. Wir unterstützen bei der Auswahl des passenden Partners, steuern ihn im Projekt und vertreten Ihre Interessen bei Budget-, Scope- und Qualitätsentscheidungen.
Wann endet die Wartung für SAP ECC?
Die Mainstream-Wartung für SAP ECC 6.0 endet am 31. Dezember 2027. Danach bietet SAP eine erweiterte Wartung gegen Aufpreis an. Wer die Migration auf S/4HANA jetzt plant, kann Weg, Partner und Zeitpunkt selbst wählen statt unter Termindruck zu entscheiden.
Greenfield, Brownfield oder Selective Data Transition?
Greenfield bedeutet eine Neueinführung mit neu gestalteten Prozessen, Brownfield eine technische Konvertierung des bestehenden Systems, Selective Data Transition eine Mischform mit gezielter Datenübernahme. Welcher Weg passt, hängt von Prozessen, Datenqualität und Zielen ab. Der kostenlose Migrationsweg-Finder gibt eine erste Einschätzung.
Was ist die Phase 0 in einem SAP-Projekt?
Die Phase 0 ist die strukturierte Vorbereitung vor dem eigentlichen Projekt: Zielbild und Governance, End-to-End-Prozesslandkarte, priorisierte Anforderungen und Architektur. Sie schafft die Grundlage für die Partnerauswahl und beschleunigt die späteren Fit-Gap-Workshops deutlich.
Unser SAP-Projekt ist schon in Schieflage. Was nun?
Starten Sie mit dem kostenlosen Krisencheck oder sprechen Sie direkt mit uns. Wir übernehmen Programm- oder Projektleitung auch mitten im Projekt, schaffen Transparenz über Status und Risiken und bringen Partner und Entscheidungen wieder auf Kurs.
Ihr nächster Schritt
Ihr SAP-Projekt braucht Führung?
Dreißig Minuten genügen für eine erste Einschätzung, ob Sie starten, mittendrin stecken oder der Go-Live wackelt. Das Erstgespräch ist unverbindlich.
- LageWo Ihr Projekt steht und was es gerade bremst.
- HebelWelcher Baustein jetzt die größte Wirkung hat.
- Nächster SchrittKonkreter Vorschlag mit Aufwand und Zeitplan.
