Automobilbranche


Die W+W Consulting GmbH weiß, dass sich keine Branche so stark im Umbruch befindet, wie die Automobilbranche. E-Mobilität, autonomes Fahren und Predictive Maintenance sind nur ein paar Themen, die bisherige Geschäftsmodelle völlig verändern. Darüber hinaus müssen tägliche Anforderungen stets erfüllt werden: Just-in-Time & Just-in-Sequence Produktion, durchgängige Rückverfolgbarkeit, hohe Qualitätsstandards, Stückzahlen, Entwicklungskosten und Wettbewerbsdruck und starke internationale Lieferverpflichtungen. Diese Herausforderungen meistern wir gemeinsam mit Ihnen, indem wir Prozesse optimieren, innovieren und automatisieren.

Die W+W Consulting GmbH weiß, dass sich keine Branche so stark im Umbruch befindet, wie die Automobilbranche. E-Mobilität, autonomes Fahren und Predictive Maintenance sind nur ein paar Themen, die bisherige Geschäftsmodelle völlig verändern. Darüber hinaus müssen tägliche Anforderungen stets erfüllt werden: Just-in-Time & Just-in-Sequence Produktion, durchgängige Rückverfolgbarkeit, hohe Qualitätsstandards, Stückzahlen, Entwicklungskosten und Wettbewerbsdruck und starke internationale Lieferverpflichtungen. Diese Herausforderungen meistern wir gemeinsam mit Ihnen, indem wir Prozesse optimieren, innovieren und automatisieren.

Kunden


Unsere Kunden sind 1st und 2nd Tier Zulieferer, Fahrzeughändler, Fahrzeugdienstleister und Maschinenbauer, mit denen wir wesentliche Wertschöpfungsstufen der Automobilbranche abdecken.

Fallbeispiele


Risiko-Minderung
bei Maschinenbauer

  • Erfassung und Klassifizierung der Risiken gemäß „customized“ Skalierungsmatrix
  • Fokussierung auf Top-Risiken in Bearbeitung und Reporting
  • Toolgestützte Maßnahmenverfolgung mit Eskalationsmechanismen
  • Reduktion der Top-Risiken um 70% in weniger als 6 Monaten

Prozessharmonisierung
bei Landmaschinenhändler

  • Durchgängigkeit der Prozesse in SAP herstellen und Redundanzen vermeiden
  • Prozessautomatisierung zum Beispiel durch Einführung von Robotic Process Automation (RPA) Technologie
  • Einsatz von Aeneis zur Prozessanalyse und -konzeption

Risiko-Minderung
bei Maschinenbauer

  • Erfassung und Klassifizierung der Risiken gemäß „customized“ Skalierungsmatrix
  • Fokussierung auf Top-Risiken in Bearbeitung und Reporting
  • Toolgestützte Maßnahmenverfolgung mit Eskalationsmechanismen
  • Reduktion der Top-Risiken um 70% in weniger als 6 Monaten

Prozessharmonisierung
bei Landmaschinenhändler

  • Durchgängigkeit der Prozesse in SAP herstellen und Redundanzen vermeiden
  • Prozessautomatisierung zum Beispiel durch Einführung von Robotic Process Automation (RPA) Technologie
  • Einsatz von Aeneis zur Prozessanalyse und -konzeption

Mit Weitsicht und Leidenschaft Kundenerlebnisse kreieren.


Projektbetreuung bei Bosch Maschinenbauer und Automobilzulieferer in Stuttgart Kunde Kunden der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Projektleitung bei der heristo AG Lebensmittelhersteller Lebensmittelproduzent Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Storaenso Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Prozessberatung bei Bruker in der Schweiz Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
rwz-raiffeisen Lebensmittel Landmaschinen Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
coop Großhändler Großhandelsunternehmen Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Fleischproduzent Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
ams Automobilindustrie Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
DLG Verein Lebensmittel Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
tegut Lebensmittel Einzelhandel Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Kaufland Einzelhandel Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
Standwerke Karlsruhe Kunden Kunde der Unternehmensberatung W+W Consulting GmbH in Ettlingen
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