Automobilbranche

Die W+W Consulting GmbH weiß, dass sich keine Branche so stark im Umbruch befindet, wie die Automobilbranche. E-Mobilität, autonomes Fahren und Predictive Maintenance sind nur ein paar Themen, die bisherige Geschäftsmodelle völlig verändern. Darüber hinaus müssen tägliche Anforderungen stets erfüllt werden: Just-in-Time & Just-in-Sequence Produktion, durchgängige Rückverfolgbarkeit, hohe Qualitätsstandards, Stückzahlen, Entwicklungskosten und Wettbewerbsdruck und starke internationale Lieferverpflichtungen. Diese Herausforderungen meistern wir gemeinsam mit Ihnen, indem wir Prozesse optimieren, innovieren und automatisieren.

Die W+W Consulting GmbH weiß, dass sich keine Branche so stark im Umbruch befindet, wie die Automobilbranche. E-Mobilität, autonomes Fahren und Predictive Maintenance sind nur ein paar Themen, die bisherige Geschäftsmodelle völlig verändern. Darüber hinaus müssen tägliche Anforderungen stets erfüllt werden: Just-in-Time & Just-in-Sequence Produktion, durchgängige Rückverfolgbarkeit, hohe Qualitätsstandards, Stückzahlen, Entwicklungskosten und Wettbewerbsdruck und starke internationale Lieferverpflichtungen. Diese Herausforderungen meistern wir gemeinsam mit Ihnen, indem wir Prozesse optimieren, innovieren und automatisieren.

Kunden

Unsere Kunden sind 1st und 2nd Tier Zulieferer, Fahrzeughändler, Fahrzeugdienstleister und Maschinenbauer, mit denen wir wesentliche Wertschöpfungsstufen der Automobilbranche abdecken.

Fallbeispiele

Risiko-Minderung
bei Maschinenbauer

    • Erfassung und Klassifizierung der Risiken gemäß „customized“ Skalierungsmatrix
    • Fokussierung auf Top-Risiken in Bearbeitung und Reporting
    • Toolgestützte Maßnahmenverfolgung mit Eskalationsmechanismen
    • Reduktion der Top-Risiken um 70% in weniger als 6 Monaten

Prozessharmonisierung
bei Landmaschinenhändler

    • Durchgängigkeit der Prozesse in SAP herstellen und Redundanzen vermeiden
    • Prozessautomatisierung zum Beispiel durch Einführung von Robotic Process Automation (RPA) Technologie
    • Einsatz von Aeneis zur Prozessanalyse und -konzeption

Risiko-Minderung
bei Maschinenbauer

    • Erfassung und Klassifizierung der Risiken gemäß „customized“ Skalierungsmatrix
    • Fokussierung auf Top-Risiken in Bearbeitung und Reporting
    • Toolgestützte Maßnahmenverfolgung mit Eskalationsmechanismen
    • Reduktion der Top-Risiken um 70% in weniger als 6 Monaten

Prozessharmonisierung
bei Landmaschinenhändler

    • Durchgängigkeit der Prozesse in SAP herstellen und Redundanzen vermeiden
    • Prozessautomatisierung zum Beispiel durch Einführung von Robotic Process Automation (RPA) Technologie
    • Einsatz von Aeneis zur Prozessanalyse und -konzeption

Mit Weitsicht und Leidenschaft Kundenerlebnisse kreieren.

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