
Qualitäts- und Risikomanagementfür EMS-/ERP- & Digitalisierungsprojekte

Die W+W Consulting GmbH ist Spezialist für Qualitätsmanagement und Risikomanagement in EMS-/ERP- & Digitalisierungsprojekten. Uns ist bewusst, dass es nicht reicht nur reibungslose Prozesse im Projekt zu etablieren, sondern dass deren Ablauf und die Ergebnisse gesichert werden müssen. Dafür haben wir gemeinsam mit unseren Kunden alle Einflussgrößen und Projektrisiken im Blick, plus sind immer einen Schritt voraus. Auf Basis von W+W360°, unsere Projektmethodik und Tool, bieten wir dem Kunden darüber hinaus einen Single-Point-of-Truth für ein effizientes und einfaches Qualitätsmanagement und Risikomanagement.

Die W+W Consulting GmbH ist Spezialist für Qualitätsmanagement und Risikomanagement in EMS-/ERP- & Digitalisierungsprojekten. Uns ist bewusst, dass es nicht reicht nur reibungslose Prozesse im Projekt zu etablieren, sondern dass deren Ablauf und die Ergebnisse gesichert werden müssen. Dafür haben wir gemeinsam mit unseren Kunden alle Einflussgrößen und Projektrisiken im Blick, plus sind immer einen Schritt voraus. Auf Basis von W+W360°, unsere Projektmethodik und Tool, bieten wir dem Kunden darüber hinaus einen Single-Point-of-Truth für ein effizientes und einfaches Qualitäts- und Risikomanagement.
Im Rahmen von Qualitäts- und Risikomanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Definition der Qualitätsstandards & Projektprozesse
- Erstellung eines QM-Planes inkl. QM-Planhandbuch
- Aufzeigen von Projektrisiken und Vorschläge zur Mitigation
- Regelmäßigen Reviews und Quality-Gates
Einführung von:
- Qualitätsmanagementsystem
- Risikomanagement
- Aufbau Risikosystem nach ISO 9001 ff.
Im Rahmen von Qualitäts- und Risikomanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Definition der Qualitätsstandards & Projektprozesse
- Erstellung eines QM-Planes inkl. QM-Planhandbuch
- Aufzeigen von Projektrisiken und Vorschläge zur Mitigation
- Regelmäßigen Reviews und Quality-Gates
Einführung von:
- Qualitätsmanagementsystem
- Risikomanagement
- Aufbau Risikosystem nach ISO 9001 ff.
Qualitätsmanagement im Projekt bei Energieversorger
- Laufende Unterstützung der GPL und der TPL in Fragen der Projektführung und der Sicherstellung der Ergebnisqualität
- Bedarfsgerechte Sicherstellung der Dokumentations- & Testergebnisqualität
- Qualitative, angemessene Steuerung des Projektes hinsichtlich
- des Realisierungsumfangs (Scope-Management)
- der Terminplanung (Abhängigkeiten, Zeit)
- des Tracking Offener Punkte
- Projektausschuss- und Projekt-Management-Reporting
Interaktiver Risikomanagementprozess für Automobilzulieferer
- Erarbeitung des Funktionsumfangs für das neue Risikomanagement
- Modellierung der Funktionalitäten mit dem BPM-Tool Aeneis
- Übernahme von Bestandsdaten
- Roll-out der neuen Vorgehensweise
- Positive Resonanz in ausgerollten Bereichen, aktive Mitarbeit

Unser Plus, Ihr Plus.
Spezialisiert und doch vielseitig
Die W+W Consulting GmbH vereint alle Leistungen unter einem Dacht, die essentiell für die Steuerung und Durchführung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten.
- Wir haben das entsprechende Branchenverständnis, um ein individuelles Qualitätsmanagement und Risikomanagement aufzusetzen.
- Wir haben tiefe Prozess- und Methodenkenntnisse für Qualitätsmanagement und Risikomanagement im Projekt.
- Wir verstehen uns darauf Kundenwünsche und rechtliche Erfordernisse aus Normen und Audits in Einklang zu bringen.
- Wir haben mit W+W360° ein Tool, das allen Projektbeteiligten einen Single-Point-of-Truth und damit effizientes Qualitätsmanagement und Risikomanagement ermöglicht.
- Wir sind in der Rolle des Qualitätsmanagements im Projekt das unabhängige Trusted Advisory für Steuerungskreis und Projektleitung.

Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG

Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG

Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH

Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE

Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.

Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna