Projektmanagement fürEMS-/ERP- & Digitalisierungsprojekte
Die W+W Consulting GmbH vereint über 30 Jahre Erfahrung in Transformations- und Digitalisierungsprojekten, ganz im Sinne der Industrie 4.0. Besonders die Einführung, der Roll-out und die Optimierung von SAP und der bevorstehende Umstieg auf S/4HANA sind unsere Stärke. Wir begleiten unsere Kunden sowohl als Projektleiter, als auch in anderen Funktionen wie Projektcontrolling, Risiko- oder Changemanagement von Anfang an bis über den Go-Live hinaus.
Die W+W Consulting GmbH vereint über 30 Jahre Erfahrung in Transformations- und Digitalisierungsprojekten, ganz im Sinne der Industrie 4.0. Besonders die Einführung, der Roll-out und die Optimierung von SAP und der bevorstehende Umstieg auf S/4HANA sind unsere Stärke. Wir begleiten unsere Kunden sowohl als Projektleiter, als auch in anderen Funktionen wie Projektcontrolling, Risiko- oder Changemanagement von Anfang an bis über den Go-Live hinaus.
Im Rahmen von Projektmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Projektleitung
- Projektassistenz & PMO
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Risikomanagement im Projekt
- Anforderungs-/Scope-Management im Projekt
- Test- und Trainings-Management im Projekt
- Integrationsmanagement durchführen
- Entwicklung Prozesslandkarte (Referenzmodelle); S/4-Accelerator
Einführung von:
- PMO einführen
- W+W360° Methode und Tool einführen
Im Rahmen von Projektmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Projektleitung
- Projektassistenz & PMO
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Risikomanagement im Projekt
- Anforderungs-/Scope-Management im Projekt
- Test- und Trainings-Management im Projekt
- Integrationsmanagement durchführen
- Entwicklung Prozesslandkarte (Referenzmodelle); S/4-Accelerator
Einführung von:
- PMO einführen
- W+W360° Methode und Tool einführen
Leitung eines SAP-Greenfield-Projektes
-
- Prozessinnovation und -abbildung in SAP für Absatzplanung, Bestandsdisposition und zentrale Produktionsplanung für die Fleischproduktion
- Ersatz des alten ERP-Systems, um die Anforderungen der Lebensmittelbranche an Nachhaltigkeit und Rückverfolgbarkeit in vollem Umfang zu erfüllen
- Die geschaffene Prozessarchitektur ist Basis für einen Roll-out der Produktionslösung, Standort für Standort
Projektleitung einer ERP-Einführung
-
- Einführung wurde für umfassende Prozessinnovationen und Prozessharmonisierung in der Unternehmensgruppe genutzt
- Ersatz des alten ERP-Systems, um die gesetzlichen Anforderungen in vollem Umfang zu erfüllen
- Ergebnis ist neben der Optimierung der Prozesse, auch der Aufbau eines neuen Prozesses und einer neuen Abteilung
Unser Plus, Ihr Plus.
Spezialisiert und doch vielseitig
Die W+W Consulting GmbH vereint alle Leistungen, die essenziell für die Steuerung und Durchführung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten sind, unter einem Dach.
- Wir fördern transparente Kommunikationen auf allen Ebenen des Unternehmens
- Wir identifizieren uns in vollem Umfang mit unseren Kunden
- Wir fokussieren und priorisieren immer das Projektziel
- Wir verfügen über einen eigenentwickelten, toolgestützten, umfassenden Projektmanagementbaukasten zur effizienten und effektiven Kommunikation in und Steuerung von Projekten.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
