Change-/Transformations- &Kommunikationsmanagement
Die W+W Consulting GmbH hat erkannt, dass jedes Transformations- und Digitalisierungsprojekt mit einer Veränderung einher geht. Verändern sich Unternehmen, verändern sich Prozesse, verändern sich Rollen, verändern sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ein Gefühl der Dringlichkeit für die Veränderung zu erzeugen, eine Führungskoalition aufzubauen, eine Vision zu entwickeln und transparent zu kommunizieren, die Mitarbeiter zu schulen und die Veränderung nachhaltig zu verankern.
Die W+W Consulting GmbH hat erkannt, dass jedes Transformations- und Digitalisierungsprojekt mit einer Veränderung einher geht. Verändern sich Unternehmen, verändern sich Prozesse, verändern sich Rollen, verändern sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ein Gefühl der Dringlichkeit für die Veränderung zu erzeugen, eine Führungskoalition aufzubauen, eine Vision zu entwickeln und transparent zu kommunizieren, die Mitarbeiter zu schulen und die Veränderung nachhaltig zu verankern.
Im Rahmen von Change-/Transformationsmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
-
- Hartes (strukturelle und prozessuale Veränderungen) und weiches (Menschen) Changemanagement im Projekt
- Führung und Kommunikation
Einführung von:
-
- Transformationsmanagement als Organisationseinheit und Prozess
- Führungs-, HR- und Kommunikationsstrukturen & -methoden
Im Rahmen von Change-/ Transformationsmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
-
- Hartes (strukturelle und prozessuale Veränderungen) und weiches (Menschen) Changemanagement im Projekt
- Führung und Kommunikation
Einführung von:
-
- Transformationsmanagement als Organisationseinheit und Prozess
- Führungs-, HR- und Kommunikationsstrukturen & -methoden
VerschmelzungVertrieb bei Lebensmittelproduzent
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- Zusammenführung von einzelnen Organisationen und Mitarbeitern zu einer Unternehmenseinheit
- Nutzung von Synergien und Schaffung von Wettbewerbs- und Kostenvorteilen
- Jobenrichement und Jobenlagement
- Gestaltung einer robusten, schlagkräftigen Organisation
Neues Projektcontrolling für einen Verein
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- Entwicklung einer neuen Projektcontrolling-Philosophie
- Verbesserung der Planbarkeit von Erlös- und Kostenstruktur
- Gewinnung von Transparenz und Planbarkeit für Projektleiter
Bei Ihrem Projekt haben wir immer Ihr gesamtes Unternehmen im Blick und setzen an drei Stellschrauben an.
Prozesse
Mithilfe einer IST-Aufnahme Ihrer Prozesse und anschließender SOLL-Konzeption, werden ab dem ersten Tag alle prozessualen Veränderungen sichtbar. Auf Basis dieser Predictive Change Analyse, lassen sich entsprechende Maßnahmen für Ihre Prozesse und Ihre Mitarbeiter ableiten. Dies geschieht in der Phase 0.
Strukturen
Basierend auf der Phase 0 oder auf den bislang bei Ihnen getroffenen Projektentscheidungen, lässt sich eine fundierte Empfehlung für Ihre Aufbauorganisation der Zukunft ableiten. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir diese Veränderungen um, sodass Sie und Ihr Unternehmen optimal auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.
Menschen
Egal ob prozessuale und/oder strukturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen an-stehen, Mitarbeiter sind immer betroffen. Oft wird der menschliche Aspekt vernachlässigt, obwohl das die schwierigste und wichtigste Aufgabe ist. Folglich begleiten wir das Projekt mit speziellen Maßnahmen für Ihre Mitarbeiter.
Prozesse
Mithilfe einer IST-Aufnahme Ihrer Prozesse und anschließender SOLL-Konzeption, werden ab dem ersten Tag alle prozessualen Veränderungen sichtbar. Auf Basis dieser Predictive Change Analyse, lassen sich entsprechende Maßnahmen für Ihre Unternehmensstruktur und Ihre Mitarbeiter ableiten. Dies geschieht in der Phase 0.
Strukturen
Basierend auf der Phase 0 oder auf den bislang bei Ihnen getroffenen Projektentscheidungen, lässt sich eine fundierte Empfehlung für Ihre Aufbauorganisation der Zukunft ableiten. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir diese Veränderungen um, sodass Sie und Ihr Unternehmen optimal auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.
Menschen
Egal ob prozessuale und/oder strukturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen an-stehen, Mitarbeiter sind immer betroffen. Oft wird der menschliche Aspekt vernachlässigt, obwohl das die schwierigste und wichtigste Aufgabe ist. Folglich begleiten wir das Projekt mit speziellen Maßnahmen für Ihre Mitarbeiter.
Change der Menschen
Wir sorgen von Anfang an für transparente Kommunikation im gesamten Unternehmen. Dadurch schaffen wir eine Basis für Veränderungsbereitschaft und reduzieren Veränderungsbarrieren.
Wir formen aus internen und externen Teammitgliedern ein funktionsfähiges Projektteam. Damit beschleunigen wir die Projektphasen und sorgen für den optimalen Erfolg des Gesamtprojektes.
Wir helfen Ihren Führungskräften den Wandel selbst anzunehmen. Damit befähigen wir sie den Change in ihren Teams aktiv voranzutreiben und nachhaltig zu verankern.
Unser Plus, Ihr Plus.
Spezialisiert und doch vielseitig
Die W+W Consulting GmbH vereint alle Leistungen, die essenziell für die Steuerung und Durchführung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten sind, unter einem Dach.
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- Wir kennen die Barrieren eines Wandels und wissen auch, wie man sie umgeht.
- Wir sind auf jeder Ebene eines Unternehmens zuhause.
- Wir binden die Stakeholder aktiv und transparent in den Transformationsprozess mit ein.
- Wir bleiben so lange, bis der Wandel nachhaltig im Unternehmen verankert ist.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
