Prozessmanagement fürProzess-, Prozessoptimierungs- & Digitalisierungsprojekte
Die W+W Consulting GmbH ist Spezialist für Prozessmanagement. Wir wissen, dass Prozesse im Mittelpunkt jedes Unternehmen stehen: Jedes Produkt ist das Resultat eines Prozesses und die Qualität dieses Produktes lässt sich auf die Qualität der Prozesse zurückführen. Mittels des BPM-Tools Aeneis visualisieren wir Verschwendung und Optimierungspotenziale in den Prozessen in kurzer Zeit und für jeden verständlich.
Die W+W Consulting GmbH ist Spezialist für Prozessmanagement. Wir wissen, dass Prozesse im Mittelpunkt jedes Unternehmen stehen: Jedes Produkt ist das Resultat eines Prozesses und die Qualität dieses Produktes lässt sich auf die Qualität der Prozesse zurückführen. Mittels des BPM-Tools Aeneis visualisieren wir Verschwendung und Optimierungspotenziale in den Prozessen in kurzer Zeit und für jeden verständlich.
Im Rahmen von Prozessmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Prozessaufnahme, Prozessanalyse und Prozessoptimierung (SWOT, Risk, KVP, Lean), auch als Vorbereitung für ERP/EMS-Einführungen
- Entwicklung Prozesslandkarte (Referenzmodelle); S/4-Accelerator
Einführung von:
- Prozessmanagement als Organisationseinheit
- Operatives Prozessmanagement
- Risikomanagement/IKS und Compliance
- IMS – Integriertes Managementsystem
- ISMS – Informationssicherheit Managementsystem
- ITIL / ITSM – IT Infrastructure Library
Im Rahmen von Prozessmanagement unterstützen wir Sie bei:
Durchführung von:
- Prozessaufnahme, Prozessanalyse und Prozessoptimierung (SWOT, Risk, KVP, Lean), auch als Vorbereitung für ERP-/EMS-Einführungen
- Entwicklung Prozesslandkarte (Referenzmodelle); S/4-Accelerator
Einführung von:
- Prozessmanagement als Organisationseinheit
- Operatives Prozessmanagement
- Risikomanagement/IKS und Compliance
- IMS – Integriertes Management System
- ISMS – Informationssicherheit Managementsystem
- ITIL / ITSM – IT Infrastructure Library
Prozessoptimierung bei Agrarhändler
- Durchgängigkeit der Prozesse in SAP herstellen und Redundanzen vermeiden
- Prozessautomatisierung zum Beispiel durch Einführung von Robotic Process Automation (RPA) Technologie
- Einsatz von Aeneis zur Prozessanalyse und -konzeption
SAP-Big-Bang-Projekt
- SAP-Einführung der Module FI, CO, SD, MM, EWM, PP-PI, QM, PM mit einem Big-Bang-Projekt innerhalb von sechs Jahren in vier Lebensmittelsparten auf Basis eines Templates
- Harmonisierung des Datenfundaments, z.B. einheitlicher Kontenrahmen, Kunden-, Lieferanten- und Materialstamm
- Einheitliche Prozesse dienen intern dem Benchmarking der vier Sparten, führen zu einer nie gekannten Transparenz in allen Bereichen und ermöglichen eine hohe Skalierbarkeit organisch oder über Zukäufe
Unsere BPM-Tool Kompetenz
Unser Plus, Ihr Plus.
Spezialisiert und doch vielseitig
Die W+W Consulting GmbH vereint alle Leistungen, die essenziell für die Steuerung und Durchführung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten sind, unter einem Dach.
- Wir begreifen die Verzahnung in Prozessen und die Abhängigkeit von Prozessen
- Wir sehen den Prozess Abteilungs- und Unternehmensübergreifend
- Wir verschlanken Prozesse auf das Wesentliche
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
