SAP-Projekte im Mittelstand stehen unter Druck: Releases werden kürzer, die Funktionsbreite wächst und Testbudgets bleiben begrenzt. Wer alle Funktionen gleich intensiv prüft, verliert Zeit für die Tests, die wirklich zählen. Risk-based Testing dreht den Spieß um. Sie testen das, was im Fehlerfall den höchsten Schaden verursacht, und reduzieren das Volumen dort, wo das Risiko überschaubar ist.

Dieser Artikel zeigt, wie Risk-based Testing in SAP-Projekten funktioniert, welche Rolle Tricentis Tosca dabei spielt und wie mittelständische Unternehmen die Methode pragmatisch einführen.

Was Risk-based Testing in SAP-Projekten leistet

Risk-based Testing priorisiert Testfälle nach geschäftlichem Risiko. Jeder Prozess, jede Transaktion und jeder Report wird anhand zweier Dimensionen bewertet: Eintrittswahrscheinlichkeit eines Fehlers und Auswirkung auf das Geschäft. Aus dieser Matrix entsteht eine Reihenfolge, die festlegt, welche Tests zuerst, automatisiert oder besonders intensiv laufen.

Die Wirkung ist messbar. Untersuchungen von Tricentis zeigen, dass eine konsequent risikobasierte Teststrategie den Testumfang um bis zu 40 Prozent reduziert und gleichzeitig eine Risikoabdeckung von über 90 Prozent erreicht. Für mittelständische SAP-Projekte mit knappen Ressourcen ist das ein Hebel, der Releases planbar macht.

Gerade bei SAP S/4HANA-Migrationen, Brownfield-Konvertierungen oder regelmäßigen Releases im laufenden Betrieb hilft die Methode, Engpässe in der Fachbereichsbeteiligung aufzulösen. Statt jeden Workshop mit allen Tests zu fluten, fokussieren Sie auf die kritischen Pfade.

Risiken bewerten: Wahrscheinlichkeit und Auswirkung

Die Bewertung beginnt nicht beim Testfall, sondern beim Geschäftsprozess. Order-to-Cash, Procure-to-Pay und Record-to-Report sind die typischen Hochrisikobereiche, weil ein Fehler hier sofort Umsatz, Lieferfähigkeit oder Bilanz betrifft. Stammdatenpflege oder selten genutzte Reports landen in einer niedrigeren Priorität.

Folgende Faktoren fließen typischerweise in die Wahrscheinlichkeit ein: Komplexität der Customizing-Schicht, Anzahl an Schnittstellen, Häufigkeit von Änderungen sowie der Umfang an Eigenentwicklung. Bei der Auswirkung zählen finanzielle Konsequenzen, regulatorische Pflichten, Vertragsstrafen und Reputationsschaden.

Ein einfaches 5×5-Schema reicht in den meisten Mittelstandsprojekten aus. Wichtig ist, dass Fachbereich, IT und Testmanagement gemeinsam bewerten. So wird vermieden, dass technische Risiken überbewertet und prozessuale Auswirkungen unterschätzt werden.

Tricentis Tosca als Werkzeug für Risk-based Testing

Tricentis Tosca enthält die Methode als integrierten Bestandteil. Anforderungen lassen sich mit Risikogewichten versehen, daraus entsteht eine optimierte Testfallauswahl. Die Plattform errechnet automatisch, welche Kombination aus Tests die höchste Risikoabdeckung bei minimalem Aufwand erzielt.

Besonders wirksam wird die Methode in Kombination mit Tricentis LiveCompare. Bei einem SAP-Release analysiert LiveCompare, welche Objekte sich geändert haben und welche Geschäftsprozesse betroffen sind. Tosca selektiert daraufhin nur die Testfälle, die durch die Änderung tatsächlich relevant werden. Aus einer Vollregression wird ein zielgenauer Test mit deutlich kleinerem Volumen.

Für die Modellierung empfiehlt sich ein modularer Aufbau. Komplexe End-to-End-Prozesse wie Order-to-Cash zerlegen Sie in Bausteine wie SalesOrder anlegen, Lieferung anstoßen, Faktura erzeugen, Zahlungseingang buchen. Über TestCase-Referenzen kombinieren Sie diese Module flexibel zu vollständigen Szenarien. Das spart Pflegeaufwand und erhöht die Wiederverwendbarkeit.

Praxisbeispiel: Risikoorientierte Regressionstests im Mittelstand

Ein mittelständischer Lebensmittelhersteller plant ein S/4HANA-Quartalsrelease. Statt 1.200 Testfälle wie zuvor manuell durchzugehen, bewertet das Team alle Prozesse nach Risiko. Ergebnis: 280 Testfälle gelten als kritisch, 540 als mittel, der Rest als niedrig.

Die kritischen Testfälle werden mit Tosca automatisiert und laufen bei jedem Release. Die mittlere Kategorie wird in einer Stichprobe von 30 Prozent geprüft. Die niedrige Kategorie testen Sie nur dann, wenn LiveCompare eine Änderung im betroffenen Bereich anzeigt. Die Testlaufzeit sinkt von acht auf drei Tage, der Fachbereich wird spürbar entlastet.

Drei Faktoren sind in der Praxis erfolgsentscheidend: konsequente Pflege der Risikomatrix, sauberes Testdatenmanagement mit anonymisierten Datensätzen sowie eine klare Schnittstelle zwischen Anforderungs- und Testmanagement. Genau hier setzt das W+W-Eigenprodukt Require360 an, das Anforderungen mit Risikoklassen verknüpft und sie an die Testfälle weiterreicht.

Einführung im Mittelstand: pragmatischer Fahrplan

Beginnen Sie nicht mit dem Tool, sondern mit der Methodik. In einem zweitägigen Workshop bewerten Fachbereich und IT gemeinsam die zehn wichtigsten Geschäftsprozesse. Das Ergebnis ist die erste Risikomatrix und eine Priorisierungsliste.

Im zweiten Schritt definieren Sie eine schlanke Governance. Wer aktualisiert die Matrix? Wann wird sie überprüft? Welche Schwellen lösen automatisierte Regressionen aus? Diese Regeln wirken kleiner als sie sind. Sie verhindern, dass die Matrix nach drei Releases veraltet im Confluence liegt.

Im dritten Schritt automatisieren Sie die Top-Risikoprozesse mit Tosca. Erfahrungsgemäß lohnt sich das ab einem Testfall, der mehr als viermal pro Jahr läuft. Kombinieren Sie das mit einer modularen Bibliothek wiederverwendbarer Bausteine, sinkt der Pflegeaufwand bei jedem weiteren Release.

Im vierten Schritt verankern Sie die Methode in der Continuous-Testing-Pipeline. Risikoklassen entscheiden, welche Tests bei jedem Transport laufen, welche nachts und welche nur vor einem Major Release. So wird Risk-based Testing vom Workshop-Ergebnis zur gelebten Routine.

Fazit: Testaufwand senken, ohne Qualität zu riskieren

Risk-based Testing ist kein theoretisches Konstrukt, sondern eine pragmatische Antwort auf knappe Ressourcen. Wer Geschäftsrisiken sauber bewertet, mit Tricentis Tosca automatisiert und Anforderungen über Require360 mit Tests verknüpft, gewinnt Geschwindigkeit, ohne die Qualität zu gefährden.

W+W Consulting begleitet mittelständische Unternehmen in DACH bei der Einführung risikobasierter Teststrategien für SAP S/4HANA, von der ersten Risikomatrix bis zur Tosca-Automatisierung. Mehr zu unseren Leistungen finden Sie unter Testmanagement und SAP S/4HANA. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Ihren nächsten Release-Zyklus risikoorientiert aufstellen wollen.