W+W Phase 0 &Anforderungs-/ & Prozessmanagement
Zu viel steht auf dem Spiel, um unvorbereitet zu starten:
Wir starten – aber keiner weiß genau, wohin?
Alle reden über SAP, keiner über das eigentliche Ziel!
Jeder optimiert – das Gesamtbild fehlt.
Unsere Prozesse sind historisch – und genau so kompliziert!
Zu viele Wünsche, zu wenig Entscheidungen.
Wollen SIE wirklich so in ein SAP-/ERP-Projekt starten?
Zu viel steht auf dem Spiel, um unvorbereitet zu starten:
Wir starten – aber keiner weiß genau, wohin?
Alle reden über SAP, keiner über das eigentliche Ziel!
Jeder optimiert – das Gesamtbild fehlt.
Unsere Prozesse sind historisch – und genau so kompliziert!
Zu viele Wünsche, zu wenig Entscheidungen.
Wollen SIE wirklich so in ein SAP-/ERP-Projekt starten?
Mit unserer W+W Phase 0 STARTEN Sie richtig:
Strategieworkshop
- Klares Zielbild statt unklarem Projektstart
- Gemeinsames Verständnis von Werttreibern & Prioritäten
- Weniger Scope-Diskussionen und keine teuren Richtungswechsel
- Höhere Management-Sicherheiten vor Projektstart
Prozessmanagement
- Prozessmanagement als Organisationseinheit
- Bewusstsein und Transparenz über End-2-End Prozesse
- Dokumentierte Prozesse statt Wissen „nur im Kopf“
- Abhängigkeiten, Schnittstellen, Schwachstellen
- Bessere Entscheidungen durch gemeinsames Gesamtbild
Anforderungsmanagement
- Klare, priorisierte Anforderungen statt Wunschlisten
- Fokus auf Must-haves
- Key-User und Anwender werden gehört und eingebunden
- Belastbarer Input für Fit-Gap, Implementierung & Tests
Mit unserer W+W Phase 0 STARTEN Sie richtig:
Strategieworkshop
- Klares Zielbild statt unklarem Projektstart
- Gemeinsames Verständnis von Werttreibern & Prioritäten
- Weniger Scope-Diskussionen und keine teuren Richtungswechsel
- Höhere Management-Sicherheiten vor Projektstart
Prozessmanagement
- Prozessmanagement als Organisationseinheit
- Bewusstsein und Transparenz über End-2-End Prozesse
- Dokumentierte Prozesse statt Wissen „nur im Kopf“
- Abhängigkeiten, Schnittstellen, Schwachstellen
- Bessere Entscheidungen durch gemeinsames Gesamtbild
Anforderungsmanagement
- Klare, priorisierte Anforderungen statt Wunschlisten
- Fokus auf Must-haves
- Key-User und Anwender werden gehört und eingebunden
- Belastbarer Input für Fit-Gap, Implementierung & Tests
Initialer Strategieworkshop
- Gemeinsames Erbarbeiten des Zielbilds und der Werttreiber
- Definition von Leitplanken (Standard, Prioritäten,…)
- Festlegung von Entscheidungskriterien & Governance
- Erarbeitung des abzubildenden Steuerungskonzepts
- Ergebnis: klare Steuerungslogik für das gesamte ERP-Projekt
Prozessaufnahme
- Aufbau einer End-2-End Prozesslandkarte als Gesamtüberblick
- Strukturierte Aufnahme der Ist-Prozesse
- Identifikation von Medienbrüchen, Abhängigkeiten und Schwachstellen
- Harmonisierung unterschiedlicher Prozessvarianten
- Ergebnis: transparente, umsetzungsfähige Prozessbasis für das Folgeprojekt
Änderungsmanagement
- Ableitung von Anforderungen aus Prozessen, Business Needs & Pains
- Strukturierung, Konsolidierung und Priorisierung von Anforderungen
- Abstimmung und Einbindung von Fachbereichen & Key Usern
- Vorbereitung der Fit-Gap Analyse
- Ergebnis: klare, priorisierte Anforderungen als Umsetzungsgrundlage
IT-Architektur
- Strukturierte Aufnahme der bestehenden IT- & Systemlandschaft
- Sichtbarmachung von Schnittstellen, Abhängigkeiten und Systemrollen
- Ergebnis: Visualisierung der aktuellen Systemlandschaft
Organisationsentwicklung
- Einführung von End-2-End Prozessdenken
- Aufbau eines gemeinsamen SAP-/IT-Verständnisses
- Vorbereiten der Organisation auf ERP als Veränderungsprojekt
- Frühe Einbindung von Key Usern und Multiplikatoren
- Ergebnis: höhere Akzeptanz, weniger Widerstand, bessere Umsetzung
Unsere BPM-Tool Kompetenz
Unser Plus, Ihr Plus.
Wir schaffen Klarheit – bevor Entscheidungen teuer werden.
Als vorgelagerte Phase einer ERP-/SAP-Transformation sorgen wir dafür, dass Ziele, Prozesse & Anforderungen klar definiert sind, bevor die Umsetzung beginnt. So schaffen wir eine belastbare Grundlage für einen planbaren, steuerbaren und erfolgreichen Projektstart.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
