SAP Projekt- &Programmsteuerung
Wenn ein SAP-Projekt kritisch wird, braucht es Erfahrung – keine Experimente.
- Projekte geraten außer Kontrolle: Budget, Scope und Termine kippen.
- Go-Live-Termine werden verschoben oder stehen auf der Kippe.
- Implementierungspartner liefern nicht wie geplant.
- Entscheidungen werden vertagt oder falsch getroffen.
- Der Kunde verliert den Überblick über sein eigenes Projekt.
Genau hier kommen wir ins Spiel..
Wenn ein SAP-Projekt kritisch wird, braucht es Erfahrung – keine Experimente.
- Projekte geraten außer Kontrolle: Budget, Scope und Termine kippen.
- Go-Live-Termine werden verschoben oder stehen auf der Kippe.
- Implementierungspartner liefern nicht wie geplant.
- Entscheidungen werden vertagt oder falsch getroffen.
- Der Kunde verliert den Überblick über sein eigenes Projekt.
Genau hier kommen wir ins Spiel..
100 % Go-Live-Quote, über 30 Jahren SAP-/ERP-Erfahrung und 50+ erfolgreich produktiv gesetzten Projekten
Wenn SAP-Projekte kritisch werden
- Budget- und Terminabweichungen erfordern sofortige Neuausrichtung und Kontrolle
- Schwache Implementierungspartner gefährden Qualität, Go-Live und Akzeptanz
- Fehlende Übersicht und Kommunikation führen zu Reibungsverlusten im Projekt
- Go-Live-Verschiebungen und Unsicherheit setzen Management und Organisation unter Druck
Warum unsere Projektleitung den Unterschied macht
- 100 % Go-Live-Quote – kein Projekt gescheitert, egal wie komplex oder kritisch
- 30+ Jahre SAP-/ERP-Erfahrung aus über 50 erfolgreich live gegangenen Projekten
- Konsequent auf Kundenseite – unabhängig vom Implementierungspartner
- Klare Steuerung & Transparenz durch strukturierte Planung, Reporting und Entscheidungsgrundlagen
100 % Go-Live-Quote, über 30 Jahren SAP-/ERP-Erfahrung und 50+ erfolgreich produktiv gesetzten Projekten
Wenn SAP-Projekte kritisch werden
- Budget- und Terminabweichungen erfordern sofortige Neuausrichtung und Kontrolle
- Schwache Implementierungspartner gefährden Qualität, Go-Live und Akzeptanz
- Fehlende Übersicht und Kommunikation führen zu Reibungsverlusten im Projekt
- Go-Live-Verschiebungen und Unsicherheit setzen Management und Organisation unter Druck
Warum unsere Projektleitung den Unterschied macht
- 100 % Go-Live-Quote – kein Projekt gescheitert, egal wie komplex oder kritisch
- 30+ Jahre SAP-/ERP-Erfahrung aus über 50 erfolgreich live gegangenen Projekten
- Konsequent auf Kundenseite – unabhängig vom Implementierungspartner
- Klare Steuerung & Transparenz durch strukturierte Planung, Reporting und Entscheidungsgrundlagen
Leitung eines SAP-Greenfield-Projektes
-
- Prozessinnovation und -abbildung in SAP für Absatzplanung, Bestandsdisposition und zentrale Produktionsplanung für die Fleischproduktion
- Ersatz des alten ERP-Systems, um die Anforderungen der Lebensmittelbranche an Nachhaltigkeit und Rückverfolgbarkeit in vollem Umfang zu erfüllen
- Die geschaffene Prozessarchitektur ist Basis für einen Roll-out der Produktionslösung, Standort für Standort
Projektleitung einer ERP-Einführung
-
- Einführung wurde für umfassende Prozessinnovationen und Prozessharmonisierung in der Unternehmensgruppe genutzt
- Ersatz des alten ERP-Systems, um die gesetzlichen Anforderungen in vollem Umfang zu erfüllen
- Ergebnis ist neben der Optimierung der Prozesse, auch der Aufbau eines neuen Prozesses und einer neuen Abteilung
Unsere Tool Kompetenz
Unser Plus, Ihr Plus.
Wir führen Programme – nicht nur Projekte.
Als unabhängige Projekt- und Programmleitung auf Kundenseite übernehmen wir die Gesamtverantwortung für Struktur, Steuerung und Go-Live – mit klarer Führung, belastbarer Methodik und einer 100 % Go-Live-Quote in über 50 erfolgreich produktiv gesetzten SAP-/ERP-Projekten.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
