Strategieworkshop mit unserer KI-Potenzialanalyse
Zu viel Potenzial bleibt ungenutzt, wenn KI ohne Struktur gedacht wird:
KI-Ideen existieren, aber es fehlt der Bezug zu realen Geschäftsprozessen
KI-Anwendungsfälle sind spannend, aber ohne klaren Business Mehrwert
Automatisierungspotenziale werden zufällig statt systematisch erkannt
Viele Ideen – kein strukturiertes Vorgehen zur Umsetzung
Wollen Sie wissen, wo KI in ihrem Unternehmen konkret Mehrwert schafft?
Zu viel Potenzial bleibt ungenutzt, wenn KI ohne Struktur gedacht wird:
KI-Ideen existieren, aber es fehlt der Bezug zu realen Geschäftsprozessen
KI-Anwendungsfälle sind spannend, aber ohne klaren Business Mehrwert
Automatisierungspotenziale werden zufällig statt systematisch erkannt
Viele Ideen – kein strukturiertes Vorgehen zur Umsetzung
Wollen Sie wissen, wo KI in ihrem Unternehmen konkret Mehrwert schafft?
Unser KI-Strategieworkshop:KI dort einsetzen, wo sie wirkt.
Unternehmensanalyse
- KI mit Ihrer Geschäftsrealität verknüpfen
- Klarheit über Prozesse mit hohem manuellem Aufwand & Kosten
- Transparenz über reale Schmerzpunkte Fokus auf Wirkung im Tagesgeschäft, nicht auf isolierte KI-Ideen
- Klarheit, wo KI sinnvoll unterstützt und wo nicht
KI-Potenzialanalyse
- Konkrete KI-Use-Cases statt Ideensammlung
- Priorisierung nach Kostenersparnis, Effizienzgewinn und Umsetzbarkeit
- Vermeidung von Fehlinvestitionen in technisch spannende, aber wirkungslose KI
- Klare Bewertung, wo Automatisierung heute wirklich Sinn macht
Unser KI-Strategieworkshop:KI dort einsetzen, wo sie wirkt.
Unternehmensanalyse
- KI mit Ihrer Geschäftsrealität verknüpfen
- Klarheit über Prozesse mit hohem manuellem Aufwand & Kosten
- Transparenz über reale Schmerzpunkte Fokus auf Wirkung im Tagesgeschäft, nicht auf isolierte KI-Ideen
- Klarheit, wo KI sinnvoll unterstützt und wo nicht
KI-Potenzialanalyse
- Konkrete KI-Use-Cases statt Ideensammlung
- Priorisierung nach Kostenersparnis, Effizienzgewinn und Umsetzbarkeit
- Vermeidung von Fehlinvestitionen in technisch spannende, aber wirkungslose KI
- Klare Bewertung, wo Automatisierung heute wirklich Sinn macht
Prozessanalyse
- Erwartungshaltung an KI-Einsatz definieren
- Aufnahme ausgewählter End-2-End-Geschäftsprozesse - Ist Zustand
- Abgrenzung relevanter Prozessbereiche für den KI-Einsatz
- Dokumentation des IST-Zustands als Grundlage für die weitere Analyse
Ressourcenengpässe identifizieren
- Analyse manueller Tätigkeiten, Medienbrüche und Wartezeiten
- Identifikation wiederkehrender Aufwände und Prozessunterbrechung
- Bewertung von Komplexität, Volumen und Fehleranfälligkeit
- Herausarbeiten der zentralen Engpassstellen im Prozess
Potenzielle Mehrwerte
- Systematische Erfassung aktueller fachlicher, organisatorischer und technischer Herausforderungen
- Ableitung möglicher Mehrwerte entlang einzelner Prozessschritte
- Zuordnung von Herausforderungen zu möglichen KI-Ansätzen
- Strukturierung der Erkenntnisse in vergleichbaren Bewertungskategorien
KI Usecases
- Definition konkreter KI-Anwendungsfälle auf Basis der Analyseergebnisse
- Beschreibung der fachlichen Zielsetzung je Use Case
- Konsolidierung auf eine priorisierte Shortlist relevanter Use Cases
Durchführbarkeitsanalyse
- Bewertung der Use Cases hinsichtlich technischer, fachlicher und organisatorischer Machbarkeit
- Einschätzung von Datenverfügbarkeit, Integrationsaufwand und Abhängigkeiten
- Grobe Abschätzung von Implementierungsaufwand und Projektrisiken
- Auswahl der Top-Use-Cases inkl. Umsetzungsfahrplan und PoC-Empfehlung
Unser Plus, Ihr Plus.
Wir machen sichtbar, wo KI wirklich Sinn ergibt.
Wir identifizieren KI dort, wo sie reale Geschäftsprozesse messbar verbessert und wirtschaftlichen Mehrwert schafft. Unser KI-Strategieworkshop verbindet Prozessverständnis, Business Value und Umsetzbarkeit – damit KI nicht experimentell bleibt, sondern gezielt entlastet, automatisiert und Entscheidungen fundiert unterstützt.
Insgesamt haben wir Herrn Dr. Weinbrecht als einen sehr erfahrenen Berater kennengelernt. Er handelt stets im Sinne des einführenden Unternehmens, ist lösungsorientiert, sachlich, stark in der Analyse mit einem ausgeprägten Prozess-Know-how und umsetzungsstark.
Joachim Rabe, CFO
heristo AG
Wir wissen die W+W zu schätzen durch ihre Fähigkeit komplexe und kritische Projekte lautlos, im ruhigen Fahrwasser erfolgreich zu managen.
Peter Rüdiger, Vertrieb
SAP Deutschland SE & Co. KG
Wir schätzen Herrn Dr. Heiter aufgrund seines enormen Fachwissens, seines vielseitigen Netzwerks und seiner Fähigkeit, unterschiedlichste Interessen der Stakeholder zu vereinen. Er verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung – stets auf höchstem Niveau.
Theresa Siebert, Connected Industry Products
Robert Bosch GmbH
Die konzernweite SAP-Einführung ist für Westfleisch ein Meilensteinprojekt, um unsere Standards an Qualität, Sicherheit und Genuss dauerhaft zu sichern. Dafür haben wir in der W+W einen kompetenten Partner gefunden, der es versteht, die hohe Komplexität eines internationalen Fleischproduzenten zu meistern.
Jens Alex, Leiter IT
WESTFLEISCH SCE
Immer eine Lösung parat, immer alles im Blick, immer prozessorientiert, immer DLG-Denke – Projektleitung für und mit dem Kunden.
Joachim Schaaf, Leiter Verwaltung
DLG e.V.
Für unsere Digitale Fachwoche hatten wir mit W+W einen verlässlichen Partner an unserer Seite. Frau Kunzner ist gut strukturiert, innovativ, lösungsorientiert, aber auch kreativ und konstruktiv mit in unsere Planung eingestiegen. Von ihr und Herrn Kühnemund wurden wir fachlich versiert während der Videokonferenzen unterstützt.
Sabine Fischer, pädagogische Mitarbeiterin
Regionales Bildungsbüro Kreis Unna
